2022年4月8日上午，集团公司总经理杨伟平带领集团全体经营班子成员及相关部门负责人到中禾科创产业园调研指导工作。

总经理杨伟平一行首先到中禾科创产业园项目部查看了项目部的筹建情况、办公环境以及项目建设前期各项工作开展情况，对项目部在项目建设各方面付出的努力给予了肯定。

随后，杨伟平一行又深入产业园施工现场，详细了解了项目的前期开工建设情况、具体施工进度、整体规划及布局，以及目前项目进展存在的问题和制约因素，并现场会同几位经营班子成员讨论研究解决方案。通过实地察看，使得集团公司经营班子成员更直观、更全面地了解了中禾科创产业园项目的详细情况。

最后，杨伟平一行在会议室听取了项目部有关负责人关于产业园项目近期施工进度、现场存在的问题以及下一步的改进对策等方面的情况汇报。总经理杨伟平表示，疫情危机之下，产业园项目今年能够如期开工建设并且目前一切进展顺利，凝结了业主方、施工方等全体项目工作人员的心血和智慧，在此代表集团公司向各位工作人员的付出和努力表示感谢。同时提出，针对项目推进过程中出现的瓶颈问题以及需要集团公司领导或者上级领导出面协调的问题，要建立问题清单,并对照问题清单及时协调解决,不能使其影响工程施工进度，全力以赴加快推进项目建设。

中禾科创产业园项目采取的是EPC总承包模式，业主方和施工方各司其职、各负其责，但双方的共同目标都是致力于加快推进项目建设，确保项目早日交付使用。围绕这一共同目标，总经理杨伟平对项目建设下一步工作提出了几点要求：

一是抓工程安全管理。在项目推进过程中，要筑牢“安全第一、预防为主”的思想防线，明确建设项目安全工作职责，制订切实可行的安全管理规章制度，确保施工人员的安全和健康。尤其是在当前疫情防控形势仍然严峻之下，控制施工现场人员安全有序流动，从严从紧落实疫情防控措施。总之，要务必确保不能因为安全管理和疫情防控出现问题而造成工期停滞不前。

二是抓工程质量管理。优质工程是施工方企业形象的金字招牌，代表着施工方企业的整体质量水平。施工方要将产业园项目质量管理的责任落实到每个施工环节、每个工程部门、每个施工人员，明确每个人的工作职责，使得工程实体质量处于可控状态。

三是抓工程进度管理。在保证项目安全和质量的前提下，进一步明确进度目标，抢时间、赶进度，按照时间节点，采取更强有力的工作措施，全力以赴、全力保障、全面推进项目建设，确保项目如期或者提前完工，并及时交付使用，使得前期洽谈企业早日入驻产业园，早日发挥产业园效益。

四是抓工程资料管理。置业公司项目部务必要做好项目推进过程中工程资料的填写、编制、审批、收集、整理等相关工作，尤其是要妥善保管好图纸、图表、各类单据等文字材料以及照片、音频、视频等影像资料，以避免在后期结算过程中出现争议问题而影响双方合作关系。

五是抓外包工程管理。在项目施工过程中，必要时需要进行劳务外包时，务必要严格把关并且规范管理，以避免出现不稳定因素，尽可能减少劳务用工纠纷，及时化解后期信访隐患。