7月8日上午，新登集团党委书记董事长高建森、副总经理郜明强、副总理冯少伟带领中瓷科技公司和新昇汽车配件公司部分班子成员以及集团公司行政部和安全运营管理部相关人员一行赴郑州高新区格力电器(郑州)有限公司(以下简称“郑州格力”)参观学习，主要围绕自动化生产、精益化生产、智能化改造、仓储物流配送、车间现场管理、信息化管理以及企业文化建设等方面进行了深入考察学习交流。

　　郑州格力是格力电器在全球布局的第七个生产基地，主要从事家用空调、小家电及其配套产品的生产、销售，规划年产家用空调600万套，是中原地区最大的空调生产基地。2011年11月18日，郑州格力成功试生产，第一台空调顺利下线。2012年2月6日，郑州格力正式开始批量生产。目前，郑州格力采用格力自主研发的智能装备，围绕中国制造2025的战略目标，以“智能工厂”为规划目标，力求建设成为四位一体的行业内智能化、自动化的最高标杆工厂。

　　为完善物资供应链，格力电器郑州产业园在建设时把凌达压缩机、凯邦电机、世纪精信一同规划在其中，园区内共有包括格力电器(郑州)有限公司，郑州凌达压缩机有限公司，河南凯邦电机有限公司、郑州世纪精信机械制造有限公司四家公司，目前员工近万人。

　　2012至2018年，郑州格力产业园累计生产空调6363.95万台，压缩机4744.14万台，电机7588.27万台，累计达成产值739.55亿元，上缴税收34.01亿元。2018年，郑州格力电器实现产值122.25亿元，上缴税收5.81亿元;格力产业园整体实现产值157.73亿元，上缴税收7.23亿元。

　　随着格力工作人员的详细介绍，参观学习人员分别参观了郑州格力两器分厂、总装分厂，两器、总装车间是郑州格力打造的智能化、数字化、无人化自动化样板车间，通过参观生产车间的布局、生产线及看板管理，大家重新认识了格力这张工业名牌，了解了格力的企业文化和发展历程以及格力系列产品，看到了格力在产品创新和科技创新方面的成果，近距离感受到了中国一流制造企业在核心科技层面所达到的新高度，以及格力在员工关怀和员工生活安置方面的举措和成果。

　　现场参观结束后，格力相关业务板块的负责人又与参观学习人员一同在会议室召开了交流座谈会，双方就格力智能装备与自动化、数字化、信息化、精益生产的应用与实践、格力企业文化精髓以及格力特色经营管理之道的学习和落地进行了交流与探讨。大家深入思考，积极提问，认真聆听专业人员讲解分享，带着满满的收获，为此次国内工业标杆企业参观考察学习划上了一个圆满的句号。

　　此次参观学习，使我们深刻地认识到以下几点：

　　一、智能化发展是大势所趋，也是形势所迫。智能制造是目前中国工业企业发展的主要趋势，更是企业生产发展的内在要求。格力于2013年正式进军高端装备领域，进行了全面智能制造升级，通过自主研发的新型工业机器人、数控机床、注塑钣金设备、智能物流仓储等最新成果为“中国造”赋能，短短几年时间已初露锋芒。郑州格力员工从2014年的6600人减少至2018年的4300人，但收入却从2014年的93亿元增加至2018年的122亿元，在人员减少1300人的情况下收入却提高了近30亿，这是智能化带来的最直接的、最显著的经济效应，它大大降低了人力成本，取消了重体力岗位，累计优化岗位约4000个。同时，自2014年起，格力电器开始带动其上下游产业智能改造，已实现从产品核心零部件加工、机器人和数控机床本体制造、自动化生产线的定制等全链条掌控，为企业实现智能制造提供全流程解决方案。如今，格力已发展成为多元化、科技型的工业标杆。无论是格力电器还是与我们合作的天瑞集团，都已经在智能化发展的路上迈出了新的步伐，起步相对较晚的我们更应该坚定不移地走智能化发展道路，为此，我们要加大“三化”工作推进力度，让安全、环保、创新切实为企业的经营发展保驾护航。

　　二、精益管理是企业发展的必由之路。精益生产方式是时代发展的需要，更是企业发展的需要。精益管理已在多数知名企业得到了实践和应用并取得了丰硕的成果。格力提出“成本是企业之根，改善是利润之田”，郑州格力这八年的发展与壮大离不开他们完整的一套精益运营系统，格力电器过硬的产品品质靠的就是他们严肃的工作态度，严格的工作制度和检查制度，对产品的每个部件、每道工序一丝不苟，保证过硬的质量标准，以及人人积极参与改善的浓厚氛围。为避免破坏生产布局，郑州格力办公大楼设立于格力产业园的角落而非前方正中间，这一点正是做到了以产品为中心而非以人为中心，产品是企业的立足之本，企业的长远发展离不开产品质量的支撑，产品质量离不开企业的精益管理和全体员工的持续改善。

　　三、扁平化组织是现代化企业组织结构形式发展的重要趋势。郑州格力四千余员工的办公区域仅占用半个楼层，办公布局透明化、集中化，除了总经理有单独的办公室外，其他所有人员都集中在一个统一的大型办公区域，这种扁平化组织形式改变了原来层级组织结构中企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，打破了原有部门之间的限制，裁减冗员，减少了管理层次，缩短了上下级的距离，简化了组织结构，使得信息纵向传递快，在降低企业管理成本的同时提高了运作效率，使企业变得更加灵活、敏捷，富有柔性和创造性，这也是企业快速适应市场变化的需要。

　　四、全员营销是企业克难致胜的法宝。为防止销售业绩下滑，从今年起，格力电器启动全员营销策略，发动全员搞销售，每位员工有1万元的销售任务，卖少了没考核，但卖多了会有奖励。格力集团现有约8.5万名员工，按照每人1万元的销售额任务来计算，这意味着仅仅员工方面的销售额就可达8.5亿元。稻盛和夫提出：“全员营销是企业在萧条中取胜的五大策略之一。”全员营销简言之就是充分调动全体员工积极性、全力开拓市场的一种营销方式，其本身就是积极应对市场变化的体现。但是，要想有效实施全员营销，必须注重几点：一是强化员工的责任意识，使每位员工充分认识到全员营销的内涵和重要性，这样才能最大限度地挖掘员工和企业潜力;二是有计划地开展全员销售培训，如果推销措辞不当不仅无法带来经济效益，反而会给企业的信誉和名声造成不良的影响;三是采取适当的激励措施，包括物质奖励和非物质奖励，有效激发全员的主观能动性。

　　五、人才是企业的第一资本。格力的人才观是：没有人才，一切归零。让格力成为人尽其才、人才辈出的乐土，是格力的愿望。郑州格力一直非常重视培养各类人才，成立了企业内部的培训学院，培育了一批批格力工匠，创造出更多的自主科技成果，不仅为格力自身的发展提供了强有力的人才支撑，而且对外输出提供管理咨询服务，目前已服务于家电、3C、模具、汽车、电子以及新能源等行业，以自主创新赋能制造转型，实现内外人才共融，为企业发展赋能，为行业转型升级树典范，为“中国制造”提供了更多成功经验。

　　六、文化是企业发展的灵魂和旗帜。人类因梦想而伟大，企业因文化而卓越。郑州格力相关负责人在分享中提到：“文化是格力最核心的资源，整个格力集团的发展得益于格力全体八万余员工的同一个文化价值观。”格力企业管理文化中的五大基因(理念基因、制度基因、队伍基因、创新基因、组织基因)、二十项原则、五十八种方法深度还原了格力坚持自主创新，追求完美品质，创新营销模式，为家国担当、对员工关爱、给社会造福、使命驱动价值创造的经营实践。企业文化来源于企业长期的实践和经验，是整个公司团队智慧的集中体现，是企业发展的灵魂和旗帜。我们每个人都是企业文化的践行者与传承者，在工作中，更要懂得用企业文化严格要求自己、约束自己、激励自己，发扬企业精神，以文化助推生产经营顺利开展，让企业文化彻底在我们心中落地生根。