全员参与强化管理，精益改善铸造品质
——新登集团组织员工集中观摩学习精益改善活动

        10月24日，集团公司组织下属企业、机关各部室100余人集中参加观摩学习精益改善活动，先是到中瓷公司、新昇汽车、水泥公司和华润电厂集中观摩学习精益改善工作，然后召开观摩学习精益改善活动专题座谈会，最后参加单位根据此次观摩学习活动制定了精益改善方案、参加人员总结了学习心得体会。参加此次活动的领导有高建森、郜明强、冯少伟、孙永正、韩学伟、任建国等。

          一、纵向对比看发展，横向对比找差距，树立精益改善工作新典范。
        10月24日观摩的四个企业各有特点：新登中瓷通过厂区标准化建设降低了企业费用，新昇汽车通过“ISO16949”规范了企业的生产管理，水泥公司通过安全生产标准化建设提高了企业效益，华润电厂通过NOSA安健环管理体系和卓越运营体系创造了经济效益。精益改善工作在新老企业都焕发出了勃勃生机，助力企业插上腾飞的翅膀。大家认为，华润电厂的精益改善工作是学习的标杆，今后要多学习、多交流，使集团公司的精益改善工作上一个新的台阶。      

          二、认识到位组织引导，形成机制齐抓共管，掀起精益改善工作新高潮。
        集中观摩学习活动结束后，集团公司在公司第二会议室召开了精益改善观摩学习活动专题座谈会，首先与会人员谈了各自心得体会，最后董事长高建森作重要讲话。会议认为，一是充分认识精益改善工作的必要性、紧迫性和重要性。精益改善工作是固企之本、兴企之术、强企之道，必须作为重要工作再推进、经常抓。二是明确人员组织保障。精益改善工作要一把手亲自抓，分管部门专人专职抓，全员参与共同抓。三是发挥制度的力量。形成奖罚分明的工作机制推动精益改善工作。四是找好抓手标杆引领。用好NOSA和精益改善两个抓手，掀起学比赶超的新风向。

          三、学习行动是正道，结果效益是王道，形成精益改善工作新成效。
        通过集中观摩学习和专题座谈会，大家感触颇深，每个人都写下了学习心得体会，每个部门、每个企业都定制了精益改善工作新方案。大家认为，精益改善工作做与不做不一样，做好做坏结果不一样；精益改善工作不是一蹴而就的、立竿见影的工作，而是长期的、持续的工作；精益改善工作做好了也是生产力，可以降低成本、减少事故，提高效益。心动不如快行动，精益改善工作已在集团公司上下生根发芽，必将结出累累硕果。