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​郑州新登企业集团有限公司“绿色化、智能化、标准化”工作实施方案
来源: | 作者:xindeng | 发布时间 :2019-03-19 | 7343 次浏览: | 分享到:

郑州新登企业集团有限公司“绿色化、智能化、标准化”工作实施方案

        近年来，集团公司精益改善工作不断推进，整体管理水平得到全面提升，但原始粗放的管理模式对集团公司长远发展的制约仍然存在。为夯实管理基础，不断提升管理水平，苦练内功和硬功，不断提高经营管理水平，顺应时代发展趋势，度过经济下行带来的“寒冬”，实现企业可持续发展，向绿色化、智能化、标准化发展势在必行。经研究决定，在全集团推行“绿色化、智能化、标准化”工作，特制定2019年“绿色化、智能化、标准化”工作实施方案。
        一、指导思想
        以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，以十九大报告中指出的“绿水青山就是金山银山”，“企业必须正确把握绿色发展、智能发展、创新发展与企业变革之间的关系”为引领，依据年初集团公司下达的目标责任书，紧紧围绕2019年的目标，运用精益改善管理工具，强力推进“绿色化、智能化、标准化”管理工作，实现集团公司健康持续发展。
        二、总体目标
        各子公司根据各自企业的实际情况，选择以创建绿色工厂、绿色饭店、智能工厂、智能饭店、科技创新企业、安全标准化企业等为目标，以此来提高企业自身的品牌价值，提升企业产品的市场竞争力，缩短与先进企业的差距，跟上时代发展的步伐。同时，在企业内部深挖内潜、降本增效，使得总体利润增长和成本明显下降，能够获得显著的经济收益。
        具体目标：少林国际大酒店和兰考少林大酒店以创建绿色饭店、智能饭店为目标；中瓷科技公司和汽车零配件公司结合精益改善以及TS16949质量管理体系，以创建绿色工厂、智能工厂为目标；置业公司、中禾文化公司以及汽车服务公司依据相关标准进行绿色化、智能化、标准化改造。
        三、工作安排
        1、建立机构。
        为统筹推动“绿色化、智能化、标准化”工作全面开展， 公司成立“三化”管理工作领导小组，机构设置如下：
        组  长：高建森
        副组长：冯少伟  高志刚  邵耀磊
        组  员：韩学伟  吴崇隽  崔英锋  杨文涛  凌尼洪  王建生  姚  伟  程晓波
        办公室设在安全运营管理部，高志刚任主任，王晓歌任副主任。
        各子公司也要成立专项工作领导小组，明确工作职责，全面加强统筹协调和指导推动。同时组建“三化”创建办公室，负责绿色化、智能化、标准化等工作的具体协调督导，由各牵头部门具体负责各项工作统筹推进。在此过程中，各级管理人员要以优良的工作作风率先垂范，努力营造良好氛围。成立工作领导小组要以红头文件形式下发并及时报送至集团公司安全运营管理部。
        2、培训学习。2019年3月15日前集团公司要组织各下属企业的管理人员进行培训学习，并利用网络、QQ群、微信群等媒体工具进行广泛贯彻学习有关“三化”的理论知识。各子公司要根据所推行的主题开展多层次、多角度、多形式的理论知识培训，培训要有针对性，以集中组织学习和外出参加培训为主，使全体人员从理论层面对其有所了解和初步掌握；其次，各子公司要在本行业内选取一些有代表性的优秀企业进行实地考察学习，现场感受绿色化、智能化和标准化的氛围，逐步拓宽视野；在此基础上，必要时候也可选择一些优质的中介机构或者企业管理咨询公司进行现场指导，提高工作效率，加快推进工作进度。
        3、拟定方案。在经过一定的培训学习之后，各子公司要组织召开专题会，围绕所推行的主题并结合前期学习培训情况进行研究讨论，3月25日前确定具体的实施方案。方案要突出操作性、针对性、时限性和实效性，做到目标明确、事项具体、时限严格、措施有力。各子公司最终的实施方案要以红头文件形式下发并及时报送至集团公司安全运营管理部。
        4、组织实施。各子公司实施方案确定之后，4月份组织具体实施。各子公司改善专员要在每次精益改善例会上汇报此项工作的推进进度，各子公司总经理要在每月安全生产经营例会上以PPT形式汇报进展情况。实施的过程中，注重通过形势任务教育、全员讨论、网络宣传、主题活动等方式，不断提升全员绿色发展意识、智能发展和安全标准意识，不断将绿色理念和智能理念注入到生产经营的各个环节，倡导全体员工绿色低碳生活，丰富绿色发展和智能发展的内涵，树立良好企业形象。
        5、检查评比。在各单位方案实施的过程中，安全运营管理部要组织相关人员不定期地到各企业进行现场检查、督导、协调。选树1～2个绿色企业或智能企业创建典型，通过深度挖掘绿色化、智能化创建工作实践中的人物故事、经验做法，评选先进典型，打造标杆企业，塑造企业文化品牌，充分发挥先进典型的引领示范作用。安全运营管理部每月组织对各子公司此项工作的推进情况进行考核评比，考核结果纳入月度绩效考核。同时，对于通过绿色工厂、绿色饭店、智能工厂、智能饭店创建的企业或者通过其他标准化体系认证的企业，除纳入绩效考核外，依实际情况给予一定的一次性改善资金奖励。
        四、工作要求
        “绿色化、智能化、标准化”工作涉及面广、要求高、任务重，是一项事关各公司长远发展的战略性系统工程。因此要自上而下切实加强组织领导、统一思想、形成共识、精心部署、明确责任、全员参与、全面配合，扎扎实实把此项工作抓紧、抓实、抓出成效，努力实现最终各项创建任务。
        1、统一思想、高度重视。领导要高度重视，充分认识到开展“三化”改造的深刻内涵和重要意义，要把此项工作作为一项重点工作来抓。要通过全面动员，切实增强广大员工实现既定目标的责任感和紧迫性，真正把思想认识统一到开展绿色行动、智能行动上来。
        2、精心组织、全员参与。要坚持主要领导负总责，分管领导具体负责的原则。要建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。要加强全员宣贯，开展全面培训，认真组织学习，全方位导入绿色、智能、标准理念，营造良好氛围，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，让广大员工积极投身到工作实践中来。
        3、方法创新，注重实效。各子公司要结合实际工作，本着以我为主、自主实施的原则，积极探索实践，不断创新管理手段和方法，突出实效性。定期召开工作推进例会，要求各责任部门和主管领导参加。以问题为导向，以完成阶段工作任务为目标，步步为营，逐步解决绿色企业、智能企业、安全标准化企业、科技创新企业等创建过程中出现的难题。同时，把此项工作与企业的日常经营工作结合起来，注重融合应用，系统推进。
        4、督促检查，强化考核。各子公司要结合自身实际制定本单位切实可行的实施方案，细化实施进度，明确阶段性的工作目标，并按照方案逐步贯彻落实，严格根据实施进度开展工作，不得滞后于实施进度，要确保阶段性工作目标的实现。为确保此项工作严格按照要求稳步推进，实现既定的各项工作目标，集团公司安全运营管理部每月、每季度组织对各子公司的工作进度进行检查督导和考核，并及时对每个单位工作开展情况进行通报。


                           2019年3月8日

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