当好主人翁  建功新时代

奋力开启集团公司转型发展新篇章

新登集团召开五届二次职代会暨2021年工作会议

      1月21日，新登集团在格局商学院隆重召开五届二次职代会暨2021年工作会议。大会全面回顾肯定了2020年度的各项工作，并对2021年的目标任务进行了认真谋划部署。集团公司领导班子、职工代表、集团公司总部人员、全资、控股、参股企业负责人、获奖人员及列席人员参加了会议。因疫情防控原因，本次会议在17楼会议室又增设一个分会场，相关部门和单位的同志以视频的形式进行了收听收看。会议由副总经理郜明强同志主持。

大会在庄严的国歌声中拉开序幕。党委副书记、工会主席任建国同志作了《2020年度工会工作报告》；副总经理韩学伟同志作了《2020年度经营工作报告》；书面印发了《2020年度纪委工作报告》和《2020年度财务工作报告》；副总经理冯少伟同志宣读了《关于对2020年度先进集体和先进个人表彰的决定》；纪委书记孙永正同志传达了全市深化以案促改工作暨廉政谈话会议精神；会议同时对五届二次职代会提案进行了答复。最后，党委书记、董事长、总经理王晓永同志做了讲话。

党委副书记、工会主席任建国同志对集团公司2021年工会工作进行了认真安排，希望各基层工会要紧紧围绕“1234”工作总思路，把党的路线方针政策落实到工会的各项工作中、把党的意志和主张落实到广大职工中、把公司党委的决策部署落实到转型发展中，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。一要坚持党建带工建、工建服务党建。要做到党委有号召、工会就积极行动，党委有要求、工会就认真落实。充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，牢固树立职工为本、基层为要的理念，团结动员广大职工以更强的决心、更大的力度、更实的举措，固本培元、夯实基础，为实现集团公司“十四五”规划，发奋努力、积极工作。二要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。要以劳模精神为引领，爱岗敬业、苦干实干；要以劳动精神为鼓舞，转变作风，锐意进取；要以工匠精神为标杆，精益求精、追求卓越。在公司转型发展中，履行职责作用，汇聚磅礴力量，增强必胜信心，不断推动集团公司各项工作再上新台阶！

副总经理韩学伟同志在充分肯定2020年度集团公司经营业绩的同时，也指出了工作中存在的问题和不足，并对2021年集团公司经营发展提出了6项要求，一是狠抓安全生产工作，确保企业平稳运行。要认真落实安全生产责任制，确保全年安全生产无事故。二是加强招商引资引智力度，加快推进重点项目建设。重点做好新昇汽配电泳线、滚镀线扩产项目的建设和投产工作；做好中瓷公司氮化铝、碳化硅项目的研发、上线和市场开发工作；做好智能集成房制造生产基地项目、股权投资豫科光学扩产项目、碳化硼产业基金项目的谋划工作。三是加强资本运作，谋划企业上市。重点做好中瓷公司的生产、研发和销售工作，通过资本运作整合现有上下游产业链资源，加速推进中瓷公司上市。四是梳理现有资源平台，对闲置资源进行盘活。对公司现有闲置房产资源进行再利用，抓住市场发展机会，在产业升级、资产重组、行业培育、产业链打造等方面更好地发挥作用。五是着力培养一批技能型、实用性人才。进一步优化员工技能层次与结构，为集团公司转型发展储备人才。六是完善督查考核机制，促进执行力和效能建设。全面实施以工作落实结果为导向的绩效考核机制，坚持执行第一、落实为主，突出督査重点，丰富督查手段，创新督查方式，使集团公司执行力和效能建设迈上一个新台阶。 

最后，党委书记、董事长、总经理王晓永同志在讲话中首先传达了登封市委五届十三次全会暨市委经济工作会议精神。要求全体同志要充分认识学习贯彻市委五届十三次全会暨市委经济工作会议精神的重大意义，理清思路、明确任务、提振精神，引导广大职工把思想和行动统一都全会精神上来，把智慧和力量凝聚到实现全会确定的目标任务上来。结合集团公司“十四五”规划，明确重点任务，积极担当作为，力争为集团公司经营发展高质量交上一份满意的答卷！

关于2021年的工作，党委书记、董事长、总经理王晓永同志做了全面安排：一是党建引领，从严治企，开启发展新征程。要全面加强党的领导，进一步增强政治意识，提高政治站位，坚决落实上级党委、政府的决策部署，推动企业聚焦主责主业，全面履行从严治党主体责任，完善公司治理结构；坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。

二是增强法制思维，明晰权责，适应新发展阶段。牢固树立“决策必问法、违法不决策”的治企理念，完善现代企业制度，建立科学有效的公司治理机制。加强事前报告、报备、报批程序控制，加大全过程审计、审查、监督力度，依法依规处置不良资产和遗留问题，杜绝因企业自身违法违规引发的重大法律纠纷案件。

三是资本运营，精准投资，贯彻新发展理念。进一步优化产业布局结构，提高国有资源配置效率，实现国有资本、资金和资源的良性循环与可持续发展。按照“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的要求，积极稳妥地推进混合所有制改革，合理设计和优化股权结构。充分发挥国资的引领、放大、带动作用，优化资产结构和投资布局，提升投资企业的内在活力和外在竞争力，降低融资成本和风险，提升投资利润，确保国有资产保值增值不流失。  

四是脱虚向实，稳中求进，构建新发展格局。要在危机中育新机、于变局中开新局，善于从眼前的危机、暂时的困难中捕捉和创造机遇；又需要具备脚踏实地、埋头苦干的作风，在务实功、求实效上下功夫，在实干中化危为机、危中寻机，不折不扣地抓好决策部署和政策措施落实，努力形成“鼓励担当则担当者纷至，激励实干则实干者奋进”的正向效应。

五是以人为本，重培严选，补齐人才资源短板。重点做好企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才以及特殊领域紧缺人才选拔和培养工作，要提高专业化能力，切实解决“理解不深入、行动跟不上、落实缺乏创造性”的问题，确保以正确用人导向引领干事创业导向。

六是契约精神，担当作为，集聚干事创业正能量。要加快建立健全市场化经营机制，积极推进经理层成员任期制和契约化管理，扎实推行职业经理人制度，统筹运用多种方式强化中长期激励机制。要严格做到分级负责、压实责任、扛起担当、主动作为、靠前服务，“亲”而有度、“清”而有为，持续优化经营环境，使一切有利于企业发展的力量源泉充分涌流。