提升专业技能素质 打造一流人才队伍

----集团公司召开财务、资本运营专题工作会议

会上，王晓永同志对集团财务和资本运营工作人员提出了新的要求：

一是要树立“忠诚、干净、担当”的职业道德。企业发展的方向是由“管运营”向“管资本”转变，无论被安排到哪一个公司，财务人员的言行举止就代表着集团公司的形象，永远都要牢记自己是代表谁，是受谁指派而去，要想做到忠诚，坚决不能丧失自己的职业和道德底线，在金钱面前要经的起诱惑，抵御不正当交易，不能为了钱，丧失原则。在未来各自的岗位上，要敢于为集团公司担当，要敢于抵制不正当的财务交易，要履行好财务监督职责，要在岗位当中体现财务人员应有的担当。

二是要塑造“诚实、守信、可靠”的人品修养。人才以德为先，德行就是品行，在树好自己品行的同时，要不断提升个人的修养，要学会与人相处，学会在博弈当中实现集团正当利益的最大化。诚实、守信、可靠这些是做人的基本底线，集团把你们放到重要位置，你们要让集团放心、让党委放心、让公司领导放心。

三是要掌握“专业、精准、真实”的业务技能。财务部门和运营部门人员作为专业技术人才，要起到带头标兵作用，在基本专业职称的基础上争取拿到更高的技术职称，鼓励全体干部职工去学习财务知识，去考取职称。在财务工作中要对数字的精准度严格把关，部室要建立切实有效的复核机制，要把差错降在部室可控范围内，集团公司在融资、投资方面，是非常谨慎的，不能为了融资而融资，要认准投资方向，量需而融资，要呈现真实的财务数据坚决不能做假账，不为融资而做假账。号召大家考取基金从业资格证，要在股权架构设置、股权投资融资方面，尽快补齐短板，时刻准备投入战场。

四要严守“保守秘密”的职业操守。财务人员的岗位性质决定了财务工作者要有异于其他岗位的坚强意志和坚定信仰，要经得起组织的考验，经得起历史的检验，最基本的要做到守口如瓶，按照规章制度，该给哪一个层级汇报，要汇报到，不该说的，坚决不能说，不能透漏的坚决不能透漏，这是对财务人员基本的要求。要养成良好的工作习惯，重视细节，一些保密材料要及时存档入柜，形成习惯，养成良好的职业操守。

副总经理郜明强同志表示，将认真贯彻执行王董事长对财务部门和运营部门的要求和殷切希望，使集团公司财务队伍的整体素能能够尽快再上一个新台阶，能够作为我们公司战略转型的排头兵，能够成为集团公司由“粗放型”向“专业型”人才队伍迈进的排头兵，把集团公司由“管运营”向“管资本”的战略实施好。